Inerentes à passagem do tempo pela família empresária, identificam-se duas relevantes caraterísticas: o crescimento do número dos seus membros e a uma distinta tipologia de empresa familiar.
As alterações no mercado de atuação das empresas parecem pautar-se por duas grandes tendências: surgem em ciclos cada vez mais curtos e, muitas vezes, de forma disruptiva; ou seja, não passa por simples e contínuas evoluções mas sim por alterações ...
A empresa familiar é uma classificação de organização que, não sendo (ainda) reconhecida formalmente enquanto tal, possui caraterísticas que podem ser consideradas em qualquer uma das formas jurídicas que suportam uma sociedade.
Definimos a boa gestão como «a procura de uma óptima harmonia entre a competência profissional dos directores e um adequado funcionamento dos órgãos de gestão da empresa, que permitirá extrair a quintessência dos trabalhadores»1.
A qualidade mais associada ao líder duma empresa familiar, e que foi confirmada no topo do estudo da Edelman, tem a ver com a paixão dedicada ao negócio familiar.
Quando se aborda a temática dos negócios familiares, um dos assuntos que mais se destacam está associado aos problemas da sua continuidade ou, duma forma mais direta, à ideia da sua enorme taxa de mortalidade. De facto, quase todas as referências ...
A proliferação dos “media” é realmente astronómica. Das publicações generalistas às mais especializadas; dos jornais às revistas; dos diários aos semanais ou mensais, dos formatos papel aos digitais; da conjugação de texto a imagem e víde ...
Os primeiro anos duma empresa são normalmente dos mais difíceis e exigentes, em especial no que concerne à necessidade de disponibilidade de tempo e dedicação das pessoas.
No caso dos negócios familiares, para além da contínua dedicação dos seus ...
A família é um fator diferenciador das organizações familiares. Todos reconhecemos a sua capacidade de união e de resiliência para alcançar os seus objetivos, em especial em momentos turbulentos ou de grandes desafios.
O estudo da Egon Zehnder que temos vindo a dissecar ao longo dos últimos artigos, questionou os proprietários das empresas familiares sobre quais os principais procedimentos ou instrumentos, de suporte à sucessão ou integração, se poderiam encontrar ...
Uma das áreas mais sensíveis nas sociedades familiares está relacionada com a decisão de contratar uma pessoa da Família para desenvolver a sua carreira profissional na empresa controlada pela Família.
A envolvente económica e a grande competitividade empresarial são dois elementos que em muito influenciam a evolução futura de qualquer organização, e em muito condicionam os pensamentos e os planos de evolução futura.
Enquanto órgão decisor máximo, o Conselho de Administração deve reunir periodicamente de forma a desempenhar as suas funções decisórias e de supervisão.
Sendo muito comum a existência de sentimentos de que as reuniões são sempre muitas e ...