A empresa familiar não investe em investigação e inovação
O terceiro grande ponto débil das empresas familiares, seriado pelo estudo da Edelman, refere-se aos investimentos em investigação e inovação.
O empresário familiar é autoritário
No artigo anterior percepcionou-se a questão do individualismo do empresário familiar, o que, de certa forma, aparece muito ligado ao carácter autoritário que também foi amplamente apontado pelo inquérito da Edelman.
Organizações empresariais influenciam a comunicação da empresa familiar
Este início de século está a demonstrar que uma das tendências com forte afirmação e impacto nas empresas está, de novo, na sua ligação a entidades que lhes permitem potenciar desejos ou satisfazer necessidades que, por outra vias, poderiam ser de ...
Estudos sobre Empresas Familiares - O painel executivo da Egon Zehnder
Estudos sobre Empresas Familiares - O painel executivo da Egon Zehnder
“A perspetiva de longo prazo, a tomada de decisão baseada nos valores e a independência em relação ao mercado de capitais” são as principais características que ...
A empresa familiar possui políticas filantrópicas
Uma empresa familiar é uma entidade que tradicionalmente está inserida numa determinada envolvente geográfica e a ela muito associada. A família nasceu ou reside na localidade, emprega pessoas das proximidades, relaciona-se com muitos outros negócios ...
Dissidência entre os donos e os gestores não familiares
Quando se pensa numa empresa familiar, associa-se quase sempre a ideia de que estas organizações são lideradas por uma pessoa da família proprietária.
“Nunca sujes a água que um dia poderás ter de beber”
Sebastião Mendes Bolas fundou, em 1965 e em Évora, uma empresa de venda de ferramentas e equipamentos, com venda direta ao público e através de alguns revendedores no sul do país. Desde o seu nascimento que o negócio foi liderado pelo filho ...
A cultura da empresa familiar pode ser um fator diferenciador
As empresas familiares são geralmente tipificadas como um sinónimo de tradição.
Competências de um líder: humildade
A humildade está associada à virtude humana de se conhecer as próprias debilidades e limitações, a que pessoalmente acrescento também os principais pontos fortes, e a uma postura e atuação de acordo com essa consciência.
Sucessão familiar na empresa
“Sucessão familiar na empresa” foi o tema da lição de síntese, apresentada em 21/07/2016, para as Provas de Agregação em Direito da Profª Doutora Rita Lobo Xavier.
A família empresária aceita candidatos externos para CEO da sua empresa
O século XXI está a confirmar uma tendência do final do seu predecessor: a abertura da família empresária à entrega da gestão executiva da sua empresa a candidatos não familiares.
Os valores da família influenciam o estilo de comunicação externa da empresa familiar
É natural que o estilo de comunicação duma empresa familiar seja influenciado pela família proprietária.
A empresa familiar tem uma diminuta capacidade de crescimento
É do senso comum associar-se a empresa familiar a negócio de bairro e a micro ou pequenas empresas, o que reflete uma realidade que nada tem de pejorativo e, muitas das vezes, são o garante da sua continuidade: manter a sua dimensão permite uma ...
O empresário familiar é criativo
Existe uma ideia generalizada de que as empresas familiares são conservadoras, muito ligadas ao seu passado, com uma evolução gradual mas muito cuidada, ponderada e que os seus líderes são pouco recetivos à mudança.
A visibilidade do negócio familiar
As famílias empresárias tradicionalmente não são muito abertas nem recetivas a atos de exposição pública. É uma posição natural, especialmente em Portugal onde, no período pós-revolução de 1974, os empresários e respetivas famílias viveram momentos ...
