A distribuição de dividendos na empresa familiar (II de III)
A matriz do accionista que construímos a semana passada configura quatro possibilidades na altura de avaliar os proprietários da empresa. Vejamos:
A austeridade na empresa familiar
O início e primeiros anos de desenvolvimento de qualquer negócio são normalmente muito exigentes em termos de dedicação pessoal, alocação de tempo e recursos financeiros. Neste período é normal que os mentores ou fundadores considerem que todo o seu ...
Falta de interesse dos herdeiros
Fundar, desenvolver e dar continuidade a em negócio é o desejo natural de qualquer líder de uma empresa.
A efetividade das estratégias publicitárias nas empresas familiares
As empresas familiares, tal como qualquer outra organização, tem de se dar a conhecer e aos seus produtos, para conseguir competir no mercado concorrencial. Os últimos artigos devem ter ajudado a compreender que a importância da comunicação é tal ...
As desvantagens das empresas familiares
As empresas familiares são organizações maravilhosas, com algumas caraterísticas originadoras de autênticas vantagens comparativas. Mas isto não é significado de que sejam o paraíso. Como qualquer outra entidade, também possuem desvantagens que, se ...
Quem decide a estratégia na empresa familiar
Todas as organizações devem possuir uma estratégia bem definida, entendendo-se que esta é um plano explícito desenvolvido para a empresa, onde se estabelecem objetivos e programas de ação, implementação e controlo.
Planeamento profissional da sucessão
A continuidade ao longo dos tempos de uma organização é um tema de tal relevância, para a sua sobrevivência, que não pode ser deixado ao acaso.
Qual a melhor via para a introdução das gerações mais novas?
De uma forma mais direta ou menos expressiva, a vontade natural da maioria dos líderes de empresas familiares passa por atraírem os seus descendentes para trabalharem no negócio de família.
Eu gostaria de trabalhar numa Empresa Familiar porque… (V/VI) … proporciona oportunidades de carreira
Trabalhar numa empresa familiar é distinto de o fazer para uma qualquer outra organização, pois aquela possui o nome da família ou do fundador e integra pessoas da família entre os seus colaboradores (pais, filhos, irmãos, cônjuges, …).
As mulheres na liderança alteram alguns preconceitos associados à empresa
O estudo da Ernst Young “Women in leadership”, de onde se extrai um conjunto de dados significativos sobre a mulher na empresa familiar, apresenta uma curiosa fórmula:
Modelos funcionais + pensamento a longo prazo + ambiente inclusivo = ...
As principais ações associadas aos assuntos da reunião do Conselho de Administração
Em artigos anteriores destacou-se que uma reunião do Conselho de Administração normalmente foca quatro grandes temas: económico-financeiros, investimentos, vendas e clientes e concorrência. Sobre estes assuntos os administradores devem receber ...
Ser Empresa Familiar influencia a sua reputação geral
A reputação de uma empresa, sendo de difícil definição, pode-se assumir que é algo construído sobre elementos agrupáveis em dois grandes pilares complementares: um mais palpável e outro de enorme intangibilidade.
O cônjuge e a empresa familiar
Ao tornar-se cônjuge, ou consorte, de uma pessoa que pertence a uma família empresária - família que detém ou controla uma empresa familiar, está-se a assumir também um posicionamento relativo ao próprio grupo empresarial que pode reflectir-se de ...
Tenacidade e perseverança na empresa familiar
Anteriormente destacámos a grande dedicação que é necessária aplicar a um negócio familiar e, quase como consequência, identificámos a austeridade como uma postura que lhe surge associada.
Problemas de gestão e adaptação ao mercado
Dos últimos aspetos referenciados pelo estudo da Edelman, como relevante na passagem geracional, estão associados dois desafios que se apresentam a qualquer empresa: problemas de governo e adaptação ao mercado.
