Considerar que as empresas familiares são entidades com modelos de gestão centralizados, arcaicos e nada estruturados é desconhecer a realidade destas empresas, dos seus gestores e dos seus acionistas.

Depois da sucessão da liderança, o segundo grande problema que o estudo da Edelman identificou está associado ao profissionalismo da gestão das empresas familiares.

Podemos considerar que na segunda metade do século XX ocorreram duas grandes vagas de empreendedorismo: uma no pós-2ª guerra mundial e a outra com início na década de oitenta. Quer num caso quer no outro podemos identificar um elemento comum, ...

O que se deve dizer de um empreendedor que, muitas vezes, não sabendo o que é uma empresa, as suas implicações diárias e, em especial, a multiplicidade de decisões que vai ter de tomar (por vezes de assuntos dos quais não tem conhecimentos adequados ...

Os proprietários das empresas familiares foram questionados, no estudo da Egon Zehnder, sobre quais dos instrumentos ou procedimentos de uma determinada lista estavam implementados na sua organização.

As empresas familiares possuem mulheres na sua gestão.

O estudo da Ernst Young “Women in leadership”, de onde se extrai um conjunto de dados significativos sobre a mulher na empresa familiar, apresenta uma curiosa fórmula: Modelos funcionais + pensamento a longo prazo + ambiente inclusivo = ...