Muito se tem falado da profissionalização na empresa familiar. O primeiro impulso é considerar-se que estas entidades são menos profissionais que as suas congéneres não familiares, o que pode ser um grande erro.

Falar de sucessão na empresa familiar, num sentido estrito, pode ser concretizado na perspetiva da sua liderança (novos gestores), da sua propriedade (novos sócios) e, associando-se o fator tempo, na perspetiva de que a mesma seja resultado de um ...

Identificar uma nova forma de satisfazer determinadas necessidades de segmentos de clientes, para além de não ser tarefa fácil, pode apresentar uma solução de tal forma disruptiva que as empresas estabelecidas não acreditam ser viável ou não desejam ...

A maioria das empresas familiares arranca e desenvolve as suas empresas na área geográfica de residência da família, o que permite disponibilizar postos de trabalho e reter famílias nas proximidades.  

Podemos considerar que na segunda metade do século XX ocorreram duas grandes vagas de empreendedorismo: uma no pós-2ª guerra mundial e a outra com início na década de oitenta. Quer num caso quer no outro podemos identificar um elemento comum, ...

Os produtos disponibilizados por uma empresa familiar são fruto da interpretação das necessidades dos seus clientes e da sua capacidade para os desenvolver, no devido enquadramento da visão, missão e valores da organização.

A famosa história do ovo de Colombo ilustra o que pode ser considerada uma disrupção de mercado: depois de acontecer, qualquer um a pode concretizar; mas ter a ideia e colocar em prática …