A tecnologia como catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar
Uma linha de análise histórica da atividade empresarial pode ser desenvolvida atendendo-se ao surgimento, implantação e impacto de novas tecnologias.
O governo do ecossistema da Empresa Familiar
Uma organização é um ecossistema que envolve muitas partes interessadas (stakeholders). No caso específico da empresa familiar, este ecossistema inclui a família empresária: elemento distintivo e diferenciador.
As empresas familiares são microempresas mas fixam as pessoas no interior
A implementação de uma ideia de negócio dá origem a microempresas que, dependendo da sua filosofia de continuidade, se transformam em empresas familiares.
A continuidade do legado e a tradição são a prioridade das empresas familiares
Falar do futuro a 20 anos implica uma visão e uns objetivos claros e abrangentes, pelo que assume enorme sentido e força nas empresas familiares a continuidade suportada em dois grandes pilares: o legado e a tradição.
O cônjuge e a empresa familiar
Ao tornar-se cônjuge, ou consorte, de uma pessoa que pertence a uma família empresária - família que detém ou controla uma empresa familiar, está-se a assumir também um posicionamento relativo ao próprio grupo empresarial que pode reflectir-se de ...
Maior profissionalização da empresa familiar impacta na sua comunicação
Muito se tem falado da profissionalização na empresa familiar.
O primeiro impulso é considerar-se que estas entidades são menos profissionais que as suas congéneres não familiares, o que pode ser um grande erro.
A empresa familiar suporta-se em valores muito sólidos
Na caracterização normal duma qualquer organização é comum encontrarem-se três grandes parâmetros: a visão, a missão e os valores.
Se o primeiro está muito ligado ao “sonho” ou grandes objetivos da entidade, o segundo suporta-se no &ldqu ...
Um conselho de proprietários
Se existem pequenos negócios familiares em que todos os membros, ou a sua quase totalidade, trabalham no mesmo e, assim, conhecem com pormenor tudo o que se passa e o que se estima venha a acontecer, existem outras empresas onde tal não é possível.
Rivalidade intergerações
A continuidade de um negócio familiar está intimamente associada à passagem de testemunho intergeracional por duas vias: da liderança e da posse patrimonial.
A integração de executivos não familiares
Uma caraterística cada dez mais visível em empresas familiares é detetada na existência de pessoas externas à família nos seus órgãos de gestão de topo. A tradição já não é o que era!
Eu gostaria de trabalhar numa empresa familiar porque… (I/VI) … possui perspetivas de mais longo prazo
A envolvente económica e a grande competitividade empresarial são dois elementos que em muito influenciam a evolução futura de qualquer organização, e em muito condicionam os pensamentos e os planos de evolução futura.
As mulheres na gestão da empresa familiar
As empresas familiares possuem mulheres na sua gestão.
AIMMAP irá realizar conferência sobre a sucessão da propriedade em empresas familiares
Ciente das implicações inerentes à gestão e sucessão em empresas familiares, a AIMMAP irá levar a efeito no próximo dia 10 de novembro pelas 18h15 uma conferência subordinada ao tema “Sucessão da propriedade em empresas familiares – ...
A trajetória do Presidente que vem de outra Empresa
O rosto do presidente da empresa familiar é, na maioria dos casos, identificado com a própria empresa, em especial quando está perante o fundador da sociedade.
Não é por isso de estranhar ver a liderança da empresa familiar ser tradicionalmente ...
O protocolo familiar é uma ferramenta anticonflitos
A base estrutural de um negócio suporta-se na existência de uma empresa, cuja regulação global é apresentada pelo Código das Sociedades Comerciais (CSC) e as principais particularidades, pretendidas pelos sócios, refletidas nos estatutos e, quando ...
