Existe uma ideia generalizada de que as empresas familiares são conservadoras, muito ligadas ao seu passado, com uma evolução gradual mas muito cuidada, ponderada e que os seus líderes são pouco recetivos à mudança.
Uma empresa, para assegurar a sua sobrevivência, tem de gerar valor de uma forma contínua, para todas as pessoas ou entidades com que se relaciona.
Podendo parecer uma afirmação óbvia, ela tem de estar bem presente na mente de todos os que ...
Podemos definir o protocolo familiar como um «acordo consensual entre todos os membros da família proprietários da empresa - actuais ou potenciais - , estabelecido por escrito, que estabelece um guia de conduta da família relativamente à ...
O protocolo familiar não é um documento, é um processo; a sua importância radica menos no documento onde se expõem os acordos alcançados do que no processo de comunicação reflexiva que se levou a cabo entre todos os membros da família para conciliar ...
A palavra «crise» é provavelmente aquela que mais se tem ouvido e comentado a nível global, em especial desde o final do Verão de 2008.
Há quem considere que não estamos perante uma, mas sim muitas crises: crise que começou por uma ...
A natureza humana é muito pródiga em criar e manter ideias preconcebidas relativamente a muitos assuntos. No caso das empresas familiares, algumas destas assunções estão ligadas a identificar estas entidades como de reduzida dimensão, com grande ...
É do senso comum associar-se a empresa familiar a negócio de bairro e a micro ou pequenas empresas, o que reflete uma realidade que nada tem de pejorativo e, muitas das vezes, são o garante da sua continuidade: manter a sua dimensão permite uma ...
No artigo anterior, foi salientado que ser líder de uma empresa familiar era uma tarefa normalmente muito mais exigente que de uma qualquer outra organização não familiar, e de idênticas caraterísticas.
Idealizar, implementar, crescer e dar continuidade a um negócio é um ciclo de gestação empresarial que, de imediato, se associa a uma empresa familiar.
No entanto, quando se analisa com mais profundidade a história de empresários ou negócios ...
Os líderes de uma organização são constantemente confrontados com um dilema relativamente ao seu negócio: apostar em estratégias de curto prazo ou de maior longevidade. Sendo qualquer uma delas defensável, e em muitos casos complementares, pois não ...
O início e primeiros anos de desenvolvimento de qualquer negócio são normalmente muito exigentes em termos de dedicação pessoal, alocação de tempo e recursos financeiros. Neste período é normal que os mentores ou fundadores considerem que todo o seu ...
Anteriormente destacámos a grande dedicação que é necessária aplicar a um negócio familiar e, quase como consequência, identificámos a austeridade como uma postura que lhe surge associada.
Os participantes no estudo da Edelman, que temos vindo a utilizar para dar uma linha condutora a estes artigos sobre as empresas familiares, foram praticamente unânimes na classificação do principal atributo do empresário familiar: talento inato ...